企業(yè)管理咨詢

戰(zhàn)略導向的組織架構(gòu)設(shè)計，我們幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，建立保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的組織架構(gòu)，為企

業(yè)整合資源，提升效率效能打下堅實的基礎(chǔ)。

人力資源規(guī)劃

我們依據(jù)客戶公司的發(fā)展目標和發(fā)展現(xiàn)狀，制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略和策略，使企業(yè)實現(xiàn)從事務(wù)性的人事管理提升到戰(zhàn)略性的人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

崗位分析和描述

運用人力資源管理工具，為客戶企業(yè)建立有行業(yè)特色的，系統(tǒng)而科學的職位描述和職等體系。

薪酬激勵體系

建立對外有競爭力，對內(nèi)有公平性，與員工工作職責和貢獻相對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，將起到吸引、保留人才，激發(fā)員工工作積極性的巨大作用。

績效管理體系

根據(jù)不同行業(yè)、部門、職位的業(yè)務(wù)性質(zhì)或權(quán)責，量身定做績效評估的方案。通過激勵個人業(yè)績的提升來達到企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

高層管理人員咨詢

制定針對企業(yè)高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)，短期、長期相結(jié)合的激勵模式；高層管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；以及專家和高管人員一對一的私人顧問式的咨詢服務(wù)。

人力資源管理制度和流程

幫助企業(yè)設(shè)計符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的完整的人力資源管理制度和流程。指定《員工手冊》等，為企業(yè)規(guī)范管理建立制度保障。

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